2016年9月25日合弄制管理学的首要开发者和先驱布赖恩?罗伯逊在中国著名互联网公司百度进行了一次商业活动，随后合弄制中国授权机构撰文《来了！百度合弄制项目正式上线！》对此隆重介绍，由于文中介绍合弄制的内容部分竟然完全抄袭中国学者提出的组织形态管理方法论及观点，甚至还包括专业术语而被投诉，结果文章删除。 但是这篇文章却让人感到费解：罗伯逊千里迢迢来到中国，给中国知名企业带来的到底是什么东西？如果是合弄制的话，为何要使用组织形态管理理论中重要的管理工具——10S企业形态分析模型对合弄制进行解释，难道罗伯逊或其团队成员不能解释合弄制？或者担心解释得不够清晰？竟然到了需要借用中国本土学者的研究成果进行阐述地步，这算不算是一个国际笑话？但肯定是管理学界笑话。这类记实性的文章最基本要求是真实性和严谨性，然而文中多次出现了很多概念诸如“价值创造能力结构”“管理基础结构”“价值单元结构”等均出自《进化：组织形态》一书，有其特定含义，为何H机构的文章中擅自使用这些工具、方法论和结论来解释合弄制？ 在这家授权机构官微上清楚写着“我们的全套培训与咨询服务均来自美国合弄制咨询机构官方授权，并结合本土行业的合弄制项目实战经验而得”，这就不得不让人有些吃惊，在介绍9月25日进行的活动中为何单单使用了我这一套，既然该机构具有中国地区的权威性，又为何连合弄制的基本解释也使用了我的研究成果。如果认为这很夸张那就错了，因为万万没有想到的是对合弄制特点的概括总结“职权更透明、运作更高效、反应更敏捷、创新更容易”这句话，也是我去年根据客户价值形态特点推导的结论。一个自称“合弄制权威授权机构”、一个标榜“除了专业、没有其他”的专业机构居然连“合弄制”的特点都要抄袭别人的观点，简直不可思议。合弄制来到中国，发展到了这个地步让我在意识上开始有些迷糊，甚至开始问自己合弄制到底是谁的？该机构官微上说“2016年秋，百度合弄制上线，标志着中国正式开始了对合弄制的探索”，不由有几个问题想获得答案，为何在探索一开始就抄袭别人的研究成果？在这次商业活动中，百度到底是进行的是合弄制项目，还是组织形态管理项目，如果是合弄制项目，为何大量的使用非美国合弄制授权产品，如果组织形态管理项目，为何在项目范围内所使用的产品所有人竟然在不知情的情况下已经上线，这些应该亟需一个合理的回答。